“五一”假期前，第三届中国安徽科技创新成果转化交易会在安徽合肥闭幕。听名字就可以感受到，科交会不同于一般展会，它是为创新成果实现产业化落地的交易平台。本届科交会对接金额超过千亿元。供需两端是如何精准对接的？秘密就在展馆旁的安徽科技大市场里。
记者来到了不远处的科技大市场，在这里，记者不仅看到了展会上出现的近2600件产品，还有很多被“淘汰”的。
合肥滨湖科学城管委会副主任 安徽创新馆服务管理中心主任 陈林：因为有的技术需求虽然是实在的，但可能特征不是很完整或者很有效。梳理过程中，围绕安徽的六大未来产业、十大新兴产业和16个地市的区域产业特征，推动一些项目有针对性落地。
为了能让他们的判断更有依据，当地刚刚上线了一个大模型。不仅可以评估一款未上市的专利价值，还能帮助专利所有者分析市场前景和方向。
世界知识产权组织 技术与创新支持（汇众）中心项目总监 刘海涵：整个评估体系用了全球知识产权数据和全国全行业的经济运行指标数据，评估结果与上交所、深交所近5年的知识产权交易数据做了回归验证，整体的重合率达到了90%以上。
基于可信的数据，分析出的结果也更受市场认可，科研团队甚至可以拿着评估报告到银行贷款，企业也知道专利的大致定价，后续转化过程都会更加顺畅。
而没有入选的专利，也可以看到自己是在哪个维度出现了弱项，如果不是技术方向的问题，还可以有针对性地进行调整和改进。
知识产权注入企业 赋权改革激活成果转化
在科技创新领域，基础研究如同“栽树”。如何让需要“十年磨一剑”培育的“科技种子”长成产业“参天大树”？
安徽设立首期50亿元引导基金，制定48项“激励+松绑+免责”措施，投资损失容忍率最高可达80%。同时，基本形成了一个促进科研成果转化的系统生态。
记者来到这个智能实验室，科研人员正在调试新一代几何内核平台。这个被称为“工业软件芯片”的核心技术，国产化率长期不足7%。依托中国科大40年计算几何研究积累，团队研发出我国首个完全自主知识产权的几何内核，但产业化之路却布满荆棘。
合肥九韶智能科技有限公司首席执行官 郑裕峰：教授创业很多东西是不适应的，全职的团队怎么建，第一笔资金来自哪里，在没有人没有钱的情况下办公场地设置在哪里，方方面面都是问题。
除了这些，郑裕峰他们面临的首要问题就是科技成果产权的利益分配。2020年，在安徽省的推动下，中国科大作为国家级试点，率先启动了科技成果赋权改革，将科技成果的大部分权益让渡给科研团队。如此一来，像九韶智能这样的科研团队可以自主成立公司。
合肥九韶智能科技有限公司首席执行官 郑裕峰：通过科技成果价值评估的方式，作价入股来注入这家企业，老师还可以专心地做科研，引入全职专业的团队来做产业化的事，让科技成果的价值能够最大化。
把科技成果的价值最大化挖掘出来，安徽还在打造“基地+基金+服务”的全链孵化体系。依托中国科学院合肥创新院、合肥工业大学智能院等科研院所建成220家省级以上科技企业孵化器，孵化出近万家企业。建设了一批概念验证平台及场景创新促进中心，破解“实验室成果不敢用”的难题，形成开放包容的转化生态。2024年，安徽省吸纳技术合同成交额达5930亿元，同比增长25.3%。
安徽省科技厅科技成果转化促进处处长 王聿然：构建省、市、县三级联动，线上线下融合的对接交易服务体系，目前已建设16个分市场，开展成果展示和需求揭榜，初步形成了要素充分集聚、供需精准对接、服务持续优化的成果转化生态。
技术经理人牵线 做科技与产业间“红娘”
想要让新技术走向市场，大模型评估仅仅是第一步。即便是筛选到了市场急需的技术，又如何精准匹配到相应的企业？在科交会的现场，记者发现了技术经理人的身影。
技术经理人王辉告诉记者，自己在5年前听说了这个新兴职业，可以帮自己所在的科研院所里沉睡的专利找到匹配的企业，转化成功了自己也可以有相应的奖励甚至是股权，这让他觉得很惊奇。但是真正开始培训之后才知道并不容易。
技术经理人 王辉：光懂技术是远远不够的，还要懂法律、市场、公司构架等等。
王辉随身带着一本自己整理的“秘籍”，有几百项科技成果的详细介绍。而这些还只是他这次科交会期间工作量的一小部分。
实际上，展会现场4000多项成果和1600多项企业需求，全部都是这些技术经理人从超过2万条信息中一个一个筛选出来的。
技术经理人经过培训和实践后，既懂技术又懂市场，成了科技与产业之间的“红娘”。2022年起，“技术经理人”正式纳入国家职业分类大典。
技术经理人 王辉：把这些模糊的需求变成精确可开发的参数，让科研人员能明白企业到底想做什么；同时将科研人员高大上的技术用一些口语化的东西，让企业家也能明白、能理解。
在安徽，已经有超过3600名技术经理人活跃在各个领域，为科技成果转化提供全流程的精准服务。
责任编辑：魏韫桐